Mobility Monitor, BedEx et AMS répondent au même goulet d’étranglement stratégique — par des voies différentes et à des rythmes différents. Cette vue d’ensemble vous aide à trouver le point de départ adapté à votre établissement.
Chacune des trois plateformes est efficace à elle seule — et gagne encore en force lorsqu’elles sont combinées. L’ordre suit la séquence de déploiement habituelle en pratique : AMS comme point de départ le plus rapide, BedEx comme complément ciblé, Mobility Monitor comme extension stratégique.
Pour que vous trouviez la bonne séquence pour votre établissement — honnêtement, sans embellir les choses. Chaque plateforme a sa force. Cette matrice montre laquelle est la plus pertinente, et à quel moment.
| Dimension | AMS | BedEx | Mobility Monitor |
|---|---|---|---|
| Effet primaire | Libération du temps de soins, prévention des escarres, allègement du personnel | Réduction des chutes, protection des patient·e·s à risque de chute | Détection des risques, gestion des soins basée sur les données |
| Vitessed'action | À partir du jour 1 | Sur plusieurs semaines | À moyen terme |
| Profil d'implémentation | Plug-and-play. Sur le lit, pression d'un bouton, terminé. | Connecter le système d'appel infirmier | Projet stratégique : formation, processus, compétence en données. |
| Connexion IT | Non requis | Non requis | Installation du logiciel. Intégration dans l’infrastructure IT, disponible sur plusieurs postes de travail. |
| Conditions dans l’établissement | Aucun particulier | Identification du risque de chute, réactivité | Maturité QM, compétence en données, direction des soins engagée |
| Portée stratégique | Allègement opérationnel | Prévention ponctuelle | Gestion des soins pilotée par les données |
La réponse dépend de la pression la plus forte dans votre établissement. Dans la plupart des cas, c’est le manque de temps de soins — et AMS s’impose alors comme le point de départ naturel. Mais selon la situation, une autre voie peut être plus pertinente.
Une libération structurelle de temps de soins, efficace immédiatement. L’équipe ressent le soulagement dès la première garde. Aucun délai de formation, aucun projet de conduite du changement. Exactement ce qu’il faut pour relâcher la pression aiguë du quotidien des soins.
En savoir plus sur AMS →BedEx agit directement sur le taux de chutes. Si la pression sur le temps de soins est forte en parallèle, il est judicieux d’ajouter AMS en accompagnement — car l’équipe qui réagit aux alertes BedEx a besoin d’être soulagée ailleurs.
En savoir plus sur BedEx →Lorsque les structures sont mûres (gestion de la qualité, direction des soins, capacité de formation), MoMo déploie tout son levier. Beaucoup d’établissements commencent d’abord par AMS pour libérer du temps de soins — puis introduisent MoMo plus tard, quand l’équipe a la marge nécessaire pour le travail sur les données.
En savoir plus sur Mobility Monitor →La barrière de mise en œuvre la plus basse, un soulagement du temps de soins immédiatement perceptible, un pilote qui agit dès le premier jour. Qui veut rendre visible le premier effet commence ici — et peut à tout moment s’étendre de façon modulaire vers BedEx et Mobility Monitor, dès que les structures sont prêtes.
Les trois plateformes s’utilisent indépendamment, mais se complètent pour former une architecture continue : regagner du temps de soins, prévenir les événements critiques, piloter la prise en charge sur la base des données.
Créer un soulagement opérationnel — la condition pour que les soins redeviennent réellement pilotables. L’étape la plus rapide et la plus accessible.
En savoir plus sur AMS →Une fois la situation opérationnelle stabilisée : une prévention ciblée des chutes vient s’ajouter. L’équipe peut désormais réagir aux alertes sans que la routine en pâtisse.
En savoir plus sur BedEx →Sur une base opérationnelle stable naît la marge pour un travail stratégique sur les données — détection des risques plus précise, mesures plus ciblées, gestion de la qualité fondée sur les preuves.
En savoir plus sur Mobility Monitor →En un entretien stratégique de 30 minutes, nous clarifions la situation propre à votre établissement — et recommandons le point de départ qui produira l’effet le plus rapide et le plus visible.